> Перейти на ГЛАВНУЮ Кто такой менеджер и какова его роль в организацииОпубликовано: 5.8.2017
Одним из наиболее действенных методов улучшения деятельности каждого структурного подразделения компании является мотивация их руководителей, которой занимаются. В свою очередь данный инструмент позволяет стимулировать остальных подчиненных сотрудников и повысить отдачу в труде. Важноесли в работе организации планируется введение какихлибо новинок, возможность их внедрения принимается. В их обязанности входит рассмотрение целесообразности предложенного проекта, расчет расходов и возможной прибыли. Именно нововведения закупка высоко производительного оборудования, оптимизация программы лояльности клиентов, изменения в работе внутри отделов, прочее способствуют развитию организации, повышению производительности, увеличению прибыли собственников и всех сотрудников в целом. ТОПменеджерами не рождаются, а добиваются успеха благодаря своим неординарным способностям, самоорганизации и, конечно же, умению стратегически мыслить.
Шансы на успех есть у каждого специалиста, который своим трудом доказал, что достоин повышения или уже управляет структурным подразделением компании. Если вы не знаете, как стать руководителем, нужно строго придерживаться определенных правил, которые позволят максимально эффективно вести свою профессиональную деятельность и повысить шансы на получение желанной должности. Итак, первое, с чего стоит начать, это повышение собственного авторитета у подчиненных. Важно в работе с кадрами проявить настойчивость и твердость характера.
Многие руководители отделов зарабатывают популярность у сослуживцев тем, что закрывают глаза на качество выполнения ими своих служебных обязанностей. Но такое попустительство ведет к тому, что в итоге начальник подразделения работает на равных с сослуживцами, и они перестают воспринимать его как руководителя. Деятельность отдела должна быть выстроена таким образом, чтобы каждый подчиненный беспрекословно выполнял свои прямые обязанности и соблюдал субординацию с руководителем это правило касается. ТОПменеджеров как крупных корпораций, так и рядовых компаний. Подчиненные хотят видеть рядом с собой руководителя, который не просто сидит в своем кабинете, а проводит время на предприятии и изучает его деятельность изнутри. К такому начальнику всегда тянутся люди и уважают его как управленца. 
В таком случае уважения подчиненных придется ожидать очень долго. Это означает, что начальник не состоялся как руководитель, и вскоре последует его увольнение. Свой авторитет на предприятии нужно постоянно доказывать, для чего следует активно трудиться внедрять на производстве различные нововведения интересоваться деятельностью сотрудников выступать перед коллегами с предложениями по улучшению качества работы регулярно отчитываться о достижениях подразделения. К примеру, руководителю торговой компании не помешает прочитать книги о продажах, понять принцип реализации популярных товаров и малоизвестной продукции, что позволит разобраться с потребностями покупателей. Этими знаниями нужно поделиться с менеджерами, которые взаимодействуют непосредственно с клиентами. 
Привлекать в качестве помощников следует исключительно профессионалов и высококлассных специалистов в определенном виде деятельности. Эти люди хорошо знают свое дело, поэтому смогут с большой долей вероятности справиться с возложенными на них обязанностями.
Без команды. ТОПменеджер даже самого высокого класса не сможет разобраться со своей работой. |
